MAKING MYSELF
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Esta sección sin duda es la más divertida de la página, aquí comento todo lo relacionado con el mundo empresarial que me ha llamado la atención por un motivo u otro. Comentaré libros, estrategias utilizadas por las empresas, ideas de productos propios, esbozos de business plan, líderes... espero que se haga entretenida la lectura y por favor me gustaría que existiese un efecto feedback, si alguien no está de acuerdo con lo expuesto o cree que fallan conceptos me lo haga saber, por mi parte le estaré agradecido por las criticas constructivas.
"El espíritu de grupo es lo que da a muchas empresas una ventaja sobre sus competidores.”
George L. Clements
fffffffffff
Estimado lector lo que puede ver en las fotos es un equipo. Sí, ya se que es un equipo de waterpolo pero no se diferencia en gran medida de la empresa. Existe un objetivo bien definido, un método a seguir, un director y la ilusión y motivación para llegar al final del camino con éxito.
Imprescindible la ILUSION Y MOTIVACION !!!!!
Estos últimos años he tenido la gran suerte de conocer a personas que me han aportado muchísimo, de una calidad humana extraordinaria, y una fuerza de voluntad que se sale de lo común. Muchas de esas personas se encuentran en las fotos. Aunque volviendo al mundo de las empresas voy a nombrar a una persona que me ha impactado muchísimo, Gabriel Masfurroll.
Sin nombrar los grandes logros profesionales de este emprendedor y empresario, pues es presidente de USP Hospitals, él nunca se cansa de decir que el secreto de su éxito y las ganas de seguir creciendo es debido a su equipo de profesionales, cosa que queda reflejada en su libro, "Aprender de los mejores". Estamos hablando de un equipo, no de grupo de personas que se reúnen para trabajar. En este caso, como en muchas otras empresas, van todos a una, se premia la cooperación y los éxitos es del conjunto, con un equipo así es imposible perder, no cree?
“Cometer un error y no corregirlo es otro error." Confucio
Este gran proverbio de Confucio seguro que lo ha escuchado en alguna ocasión. Por desgracia y aunque parezca mentira existen muchas empresas que no lo llevan a cabo.
En el mundo en que vivimos, también es sabido que todo va muy deprisa, los ciclos de los productos son mucho más cortos que antes, así pues es lógico y humano el equivocarse, lo que no está permitido es el no adaptarse a la situación, no corregir el error nos lleva a un círculo vicioso del que nos arrastrará al fracaso.
Hay que adaptarse a las circunstancias, un libro que refleja muy bien este factor es "Re-Imagina" de Tom Peters , donde comenta que en un futuro, ya no sólo los productos tendrán ciclos cortos sino las propias empresas serán las que cada vez tengan la vida más corta. La solución para que eso no pase pasa claramente por adaptarse a las necesidades de los clientes, la sociedad. Y todos sabemos que estas necesidades son cambiantes y cada vez más rápido debido a la globalización.
Así que hay que ponerse las pilas, tal como se las han puesto algunas empresas dedicadas sólo a innovar:
IDEO es una empresa dedicada a innovar en cualquier sector, es un ejemplo perfecto de saber adaptarse a las circunstancias. Tuve la gran suerte de asistir a la conferencia que dio su CEO y escritor de "Las 10 caras de la Innovación", Tom Kelley en la feria del emprendedor de Barcelona. El comenta como el mejor innovador es el antropólogo, la persona que observa los cambios y que puede adaptar las soluciones. Este tipo de personas no ha de dar las cosas por sentado, hay que reimaginar, reinventar, sólo así podemos adaptarnos a las necesidades.
Un ejemplo de éxito español sería la empresa NODE, innovation for growth, es una consultora ubicada en Barcelona presidida por Ferrán Soriano y fundada por Antoni Flores, los cuales aunque nos les suene sus nombres son verdaderos cracks, al menos a mi vista.
“Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente.“
Peter Drucker
Cambiando de sector, me llamó muchísimo la atención como una empresa española de Guipúzcoa, fabricante de armamento pasó a adaptar el know-how adquirido para fabricar grapadoras de precisión. Ahora la empresa es de las más importantes en España en material de oficina y regalos de empresa. La empresa se llama "El Casco", haciendo referencia a sus inicios.
Para acabar esta sección me gustaría recomendar un libro poco usual y que puede aportar mucho, "El libro negro del emprendedor " de Fernándo Trías de Bes. Donde indica las claves del fracaso de las empresas ya que como ya se ha dicho antes, "Cometer un error y no corregirlo es otro error".
“La mejor estructura no garantizará los resultados ni el rendimiento.
Pero la estructura equivocada es una garantía de fracaso“
Peter Drucker
Seguimos haciendo referencia a la importancia de adaptarse al medio. Venimos de un pasado en el que estamos acostumbrados a ver grandes corporaciones, incluso más ricas que ciertos países del mundo. En el libro Re-Imagina de Tom Peters, hace una comparación muy buena del mundo de las grandes empresas con el poderoso ejército americano y su problema con el terrorismo internacional.
Mientras que el ejercito pudiéndose enfrentar a los enemigos más poderosos del planeta tiene muchísimas dificultades de aplacar a un enemigo pequeño, escurridizo, y muy bien organizado. Se deben evitar los trámites lentos y las jerarquías muy altas sin capacidad de delegar, ya que pese a tener un potencial infinitamente mayor, no se avanza hacia la consecución de los objetivos.
El sector de la consultoría es un buen ejemplo, mientras que las grandes consultoras les cuesta cambiar su estructura inicial por tener un grado de complejidad estructural alto, las pequeñas se adaptan rápido, se especializan y pueden competir en precio y calidad con las grandes corporaciones.
“Las expectativas altas son la llave para alcanzarlo todo."Sam Walton
¿Qué hubiera pasado si Bill Gates o Thomas J. Watson no hubieran querido formar una gran empresa desde sus inicios? ¿Cree que tendría el ordenador que ahora mismo está utilizando? Seguramente otras personas lo hubieran realizado, pero lo que está claro es que esas personas tendrían que haberse marcado unas metas tan altas como ellos lo hicieron en su momento.
"Si uno quiere ser mañana una gran empresa,
debe empezar a actuar hoy mismo como si lo fuera.“Thomas J. Watson (Fundador de IBM)
Es en este punto donde volvemos a tocar la ilusión, el convencimiento y la motivación necesaria para llegar donde queremos.
Es conocido que la mejor cualidad que puede tener un vendedor o un comercial es que crea en su producto, es cuando comunica mejor al potencial cliente y cuando conecta con él, ya que sabe que el producto cubrirá todas las necesidades. Pues el empresario no deja de ser un vendedor y debe comunicar de la mejor manera posible la visión que tiene de negocio. Si quiere tener un negocio de éxito en un futuro, tenga en mente que lo es a partir de ya!!!
“Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas.“ Demóstenes
Aquí me gustaría mencionar la persona de Eudald Domènech, como persona que vio una oportunidad pequeña y supo convertirla en empresa, es uno de los primeros que apostó por Internet en su momento y el tiempo le ha dado la razón. Incluso iría un poco más allá y se le podría otorgar el título del Steve Jobbs catalán.
También quiero explicar algunas ideas que he tenido, posibles negocios o productos de diferentes sectores, que aunque de idea simple pueden tener mucha salida.
Quizá parezcan raros o imposibles a ojos de algunas personas, pero a mi parecer, sé que funcionarían, seguramente detallando y perfilando más la idea.
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